Ergebnisse
H1 2020
Dr. Heinz-Jürgen Bertram (CEO), Olaf Klinger (CFO) - Holzminden, August 6, 2020
Inhalt
Ergebnisse H1 2020
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- Geschäftsentwicklung H1 2020
- Ausblick und Ziele
-
2
1 Geschäftsentwicklung H1 2020
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Finanzielle Highlights H1 2020
Hochprofitables Wachstum trotz weltweiter Corona-Krise
Umsatz | Business Free Cash Flow2 | |||||
1,821 Mrd. € | 190 Mio. € | |||||
+ 7,6 % inkl. ADF/IDF | + 37,3 % im Vergleich zum VJ | |||||
+ 3,4 % organisches Wachstum | ||||||
EBITDA-Marge | Periodenüberschuss3 | |||||
21,6% | 169 Mio. € | |||||
EBITDA +11,9 %1 auf 393 Mio. € | ||||||
Ergebnis je Aktie4 1,25 € | ||||||
Nettoverschuldung / EBITDA(N)5
2,2x
inkl. Provisionen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 3,0x
Corona Pandemie
Maßnahmen ergriffen
Global voll lieferfähig.
Verschiebung im Portfolio zu Ernährung, Hygiene und Pflege.
1 | H1 2019 bereinigt um Transaktions- und Integrationseffekte im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen | 4 unverwässert | 4 |
2 | Business Free Cash Flow = EBITDA(N) - Investitionen +/- Veränderungen im Working Capital | 5 auf das Gesamtjahr umgerechnetes EBITDA(N) | |
3 entfällt auf die Aktionäre der Symrise AG
Umsatz H1 2020
Symrise setzt Wachstumskurs auch in herausforderndem Marktumfeld fort
Symrise Konzern
In Mrd. € (Umsatzwachstum in %)
1,821
+3,4 % organisches Umsatzwachstum
Vor allem getrieben von Nutrition und
1,692 | +106 Mio. € ADF/IDF |
+3,4 % organisches | |
Wachstum | |
2019 | 2020 |
+7,6% |
Scent & Care
-
+7,6 % Umsatzwachstum in Berichtswährung ADF/IDF Beitrag in Höhe von
106 Mio. € , negative Währungseffekte
-
Insgesamt gutes Wachstum Nachfragebedingte Verschiebung im Portfolio
5
Umsatz nach Segmenten in H1 2020
Nutrition als stärkster Wachstumstreiber in H1
In Mio. € (Umsatzwachstum in %) | ||
712 | 711 | +2,6% |
H1 2019 | H1 2020 | -0,1 % in Berichtswährung |
637 | 636 | +0,6% |
H1 2019 | H1 2020 | -0,2 % in Berichtswährung |
Scent & Care
Gute Nachfrage bei Consumer Fragrance und Oral Care; Fine Fragrances und Sun Protection beeinträchtigt durch Lockdowns und Reisebeschränkungen;
Zusätzliche Menthol Kapazitäten
Flavor
Verschiebung des Konsums von Out-of home zu At-home Produkten führt zu Wachstum im Bereich Savory; Geringere Nachfrage bei Getränken und Süßwaren
343 | 474 | +10,5% |
H1 2019 | H1 2020 | +38,1 % in Berichtswährung |
Nutrition
Anhaltend zweistelliges Wachstum bei Heimtiernahrung getrieben durch gestiegene globale Nachfrage; ADF/IDF erfüllt Erwartungen
6
EBITDA H1 2020
Profitabilität auf sehr hohem Niveau - Margen-Ziel übertroffen
Symrise Konzern und Segmente1
in Mio. € / EBITDA-Marge in % vom Umsatz
20,6% | 23,2% | 21,0% | 21,6% | |
+5,9 | +3,2 | +32,8 | ||
351 | 393 | |||
Group H1 2019 | S&C | Flavor | Nutrition | Group H1 2020 |
EBITDA auf Konzernebene trotz schwierigem wirtschaftlichen Umfeld um 11,9 % auf 393 Mio. € gesteigert
-
Scent & Care:
EBITDA +4,2 % auf 146 Mio. €
-
Flavor:
EBITDA +2,2 % auf 148 Mio. €
-
Nutrition:
EBITDA +49,1 % auf 100 Mio. €
1 2019 normalisiert um Integrations- und Transaktionskosten | 7 |
Ergebnisse H1 2020
Business Free Cashflow steigt um 37 %
EBIT | Business Free | Perioden- | Ergebnis je Aktie4 | |||||
in Mio. € | Cashflow2 | überschuss3 | in € | EBIT: +25 Mio. € | ||||
in Mio. € | in Mio. € | |||||||
- | ||||||||
+10 % | +37 % | +10 % | +10 % | Business Free Cashflow: 10,5 % | ||||
vom Umsatz | ||||||||
- | ||||||||
Jahresüberschuss um 16 Mio. € | ||||||||
gesteigert | ||||||||
- | ||||||||
Ergebnis je Aktie steigt um 11 Cent | ||||||||
auf 1,25 € (H1 2019: 1,14 €) | ||||||||
241 | 266 | 139 | 190 | 153 | 169 | 1,14 | 1,25 | |
H1 191 | H1 20 | H1 191 | H1 20 | H1 191 | H1 20 | H1 191 | H1 20 |
1 normalisiert um Integrations- und Transaktionskosten | 3 entfällt auf die Aktionäre der Symrise AG | 8 |
2 Business Free Cashflow = EBITDA(N) - Investitionen +/- Veränderung im Working Capital | 4 unverwässert | |
Corona-Krise verändert Konsumverhalten
Breite Aufstellung sorgt für Resilienz und Wachstum
In einigen Anwendungsbereichen weniger Nachfrage durch Lockdowns und Reisebeschränkungen, andere wiederum profitieren von einem veränderten Konsumentenverhalten. Mit unserem stark diversifizierten Portfolio wollen wir dennoch schneller als der Markt wac hsen.
Flavor
Flavor
Bev erages
Weniger Nach- frage aufgrund der Lockdowns
Sw eet
Etwas geringere Nachfrage
Sav ory
Hohe Nach- frage durch vermehrtes Kochen zu Hause
Nutrition | |||
Diana | ADF/IDF | Probi1 | |
Pet Food | Probiotics | ||
Weiterhin hohe | Weiteres | ||
Nachfrage, zwei- | Wachstum |
stelliges Wachstum
Food Steigende Nachfrage durch vermehrtes Kochen zu Hause
Aqua
Moderates
Wachstum
ADF/IDF
Wachstum über den Erwartungen
Scent & Care
Fragrance
Fine Fragrances
Geringe Nach- frage aufgrund der Lockdowns
Consumer
Fragrances
Hohe Nachfrage nach Pflege- und Hygieneprodukten
Oral Care
Hervorragendes zweistelliges Wachstum
Cosmetic
Ingredients
Activ e
Ingredients
Stabiles Geschäftsumfeld
Sun Protection
Weniger Nach- frage durch Reisebe- schränkungen
Botanicals
Stabiles Geschäftsumfeld
Colors
Stabiles Geschäftsumfeld
Aroma
Molecules
Fragrance
Ingredients
Rückgang
aufgrund geringerer Duftstoff-Nachfrage
Menthol
Zweistelliges Wachstum durch zusätzliche Kapazitäten und hohe Nachfrage nach Hygiene- produkten
1 Symrise hält eine Mehrheitsbeteiligung an der schwedischen Probi AB | 9 |
Symrise eröffnet "L'Appartement Étoile" in Paris
Ausbau der Präsenz im Bereich der Luxusdüfte
Fine Fragrances
Mit dem L'Appartement Étoile hat Symrise die Entwicklung von Düften als inspirierenden Entstehungsprozess neu konzipiert. Stärkung des kreativen Austauschs und engen Dialogs mit den Kunden.
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2 Ausblick und Ziele
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Ausblick 2020 präzisiert
Profitabilitätsziel angehoben: EBITDA-Marge von 21-22 %
Ziele 2020 | Corona Krise bisher sehr gut bewältigt | |
Schneller wachsen als der relevante Markt
Wachstum
3-4%
Organisches Wachstum
Mrd. €
3,408 | |
2019 | 2020 |
Symrise hat an all seinen Standorten Maßnahmen eingeleitet, |
um seine Mitarbeiter und Partner bestmöglich vor den |
Auswirkungen des Virus zu schützen. |
Wir sind in vollen Umfang operativ tätig, Kunden werden |
wie gewohnt zuverlässig beliefert. |
Die Krise bestätigt die Resilienz und Balance unseres |
bewährten Geschäftsmodells. |
Profitabilität | Business Free |
EBITDA- Marge | Cash Flow (in % vom Umsatz) |
21-22% | 14% |
~ | |
Mit unserer breiten Angebotspalette von Produktlösungen für |
Nahrungsmittel sowie zur Körperpflege und Hygiene bedienen |
wir besonders in diesen Zeiten die Bedürfnisse des |
täglichen Lebens. |
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Ziele bis 2025
reflektieren konsequente Umsetzung unserer bewährten Strategie
Finanzielle Ziele | bis 2020 | bis 2025 | ||||
Umsatzwachstum | 5 - 7 | % pa (CAGR) | 5 - 7 % pa (CAGR) | |||
Umsatz in Schwellenländern | > 50 | % | > 50 % | |||
Kunden-Mix | 1/3 global, regional, lokal | 1/3 global, regional, lokal | ||||
EBITDA-Marge | 19 - 22 % | 20 - 23 % aufgrund von verbessertem Portfolio-Mix | ||||
CAPEX | 5 - 6 % | 4 - 5 % große Investitionen bis 2022 abgeschlossen | ||||
Dividende | 30 - 50 % | 30 - 50 % weiterhin im Ziel-Korridor | ||||
Nachhaltigkeitsziel | bis 2020 | bis 2025 | ||||
Umwelt | 33 % | Verbesserung | 50 %1 Verbesserung | |||
der | Umwelteinflüsse | der Umwelteinflüsse | ||||
1 Science-based target (SBT) 2016-2025 | 13 |
Symrise AG
Finanzkalender 2020 und Kontakt
Finanzkalender | Kontakt | |
29. Oktober 2020 | Symrise AG | |
Umsatzentwicklung 9M | Mühlenfeldstraße 1 | |
37603 Holzminden, Germany | ||
Bernhard Kott | ||
Corporate Communications and Sustainability | ||
bernhard.kott@symrise.com | ||
Tobias Erfurth | ||
Investor Relations | ||
tobias.erfurth@symrise.com | ||
Dieses Dokument beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuellen Schätzungen und Annahmen der Unternehmensführung der Symrise AG beruhen. Der zukünftige Geschäftsverlauf und die Ergebnisse, die durch die Symrise AG und ihre verbunden Unternehmen tatsächlich erzielt werden, sind einer Vielzahl von Risiken und Ungewissheiten ausgesetzt und können daher wesentlich von den zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Viele dieser Faktoren liegen außerhalb des Einflussbereichs der Symrise AG und können im Voraus nicht genau eingeschätzt werden. Bei diesen Faktoren handelt es sich z. B. um die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung, die Aktivitäten der Wettbewerber und anderer im Markt Beteiligter. Weder beabsichtigt noch verpflichtet sich Symrise, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren.
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Symrise AG published this content on 06 August 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 August 2020 07:53:18 UTC