Apresentação de Resultados 2T20
14 de Agosto de 2020
Menor carga fio decorrente principalmente dos efeitos da Covid-19, e também da menor temperatura e da redução das perdas
Carga fio (GWh) | Mercado faturado por segmento (GWh) | |
6.913
: +4,9 % | : -16,5 % | |
8.762 | 9.195 | |
7.681 | ||
2T18 | 2T19 | 2T20 |
Mercado Faturado (GWh) |
620 | 5.837 | |||||||||||
980 | 506 | |||||||||||
1.269 | 831 | |||||||||||
1.161 | ||||||||||||
1.967 | 1.403 | |||||||||||
2.077 | 1.936 | |||||||||||
2T19 | 2T20 | |||||||||||
Residencial | Comercial | Industrial | Outros | Concessionárias | ||||||||
: -2,2 % | : -15,6% | |
7.066 | 6.913 | |
5.837 | ||
2T18 | 2T19 | 2T20 |
Os efeitos das medidas de enfrentamento da pandemia levaram à redução dos mercados Comercial, Industrial e Outros
O impacto econômico da Covid-19 na redução do mercado é estimado em aprox. R$119 milhões
2
Redução das perdas de energia pelo segundo trimestre consecutivo
Evolução das Perdas Totais (12 Meses)
9.532 | 9.706 | 10.102 | 10.050 | 9.945 | 9.499 | |||
9.336 | 9.397 | |||||||
9.094 | ||||||||
9.739 | 9.737 | 9.736 | ||||||
9.264 | ||||||||
8.827 | 9.153 | 8.825 | ||||||
8.392 | 8.529 | |||||||
25,56% | 25,86% | 25,97% | 26,72% | 26,76% | 26,60% | 26,09% | 26,06% | |
25,51% | ||||||||
25,76% | 25,93% | 26,04% | 25,44% | 25,29% | ||||
23,95% | 24,49% | |||||||
22,98% | 23,15% | |||||||
20,62% | 20,62% | 20,62% | 19,62% | 19,62% | 19,62% | 19,62% | ||
19,20% | 19,20% | |||||||
jun/18 | set/18 | dez/18 | mar/19 | jun/19 | set/19 | dez/19 | mar/20 | jun/20 |
Perda Ex-REN
Gap Regulatório
Continuidade às ações iniciadas em ago/19
Redução da Perda total em 439 GWh no trimestre e 911GWh no semestre
Times de combate às perdas fortalecidos com equipes que estavam com atividades suspensas
Ações de combate às perdas específicas de acordo com a característica de cada regional
Perda (GWh) | REN | Patamar Regulatório | Perda Total ex-REN / Carga Fio (%) | Perda / Carga Fio (%) | ||
Evolução das Perda Totais na Área Possível
Perdas Totais na Área Possível (GWh, 12 meses)
6.000 | |||
5.000 | 5.584 | 5.408 | 5.303 |
4.000 | 4.729 |
4.218
3.000
2.000
1.000
-
Jun-19 | Set-19 | Dez-19 | Mar-20 | Jun-20 |
Redução de
24,5%
em 1 ano
Perda Total / Carga fio nas Áreas Possíveis (12 meses)
17,1% 16,8% 16,6%
15,3%
14,5%
Jun-19 | Set-19 | Dez-19 | Mar-20 | Jun-20 |
Redução de
2,6 p.p.
em 1 ano
3
Redução das perdas de energia pelo segundo trimestre consecutivo (Cont.)
Evolução das Perdas Não-Técnicas (12 Meses) | |||||||||
6.917 | 7.070 | 7.412 | 7.396 | 7.295 | 6.918 | Perda não | |||
6.838 | 6.832 | ||||||||
6.517 | |||||||||
7.048 | 7.084 | 7.085 | técnica Ex-REN | ||||||
6.682 | |||||||||
6.517 | 6.351 | ||||||||
6.212 | |||||||||
55,30% | 55,36% | ||||||||
5.895 | 5.965 | 54,37% | |||||||
52,92% | |||||||||
52,68% | |||||||||
52,27% | 52,00% | 52,96% | 52,92% | 51,25% | 51,86% | 52,05% | 50,25% | ||
49,53% | |||||||||
45,18% | 46,90% | ||||||||
42,06% | |||||||||
42,62% | |||||||||
36,06% | 36,06% | 36,06% | 36,06% | 36,06% | 36,06% | 36,06% | 36,06% | 36,06% | |
jun/18 | set/18 | dez/18 | mar/19 | jun/19 | set/19 | dez/19 | mar/20 | jun/20 |
Perda não técnica (GWh) | REN |
Perda não técnica/Mercado BT % | Patamar Regulatório |
Perda não técnica/Mercado BT (ex-REN) |
Perdas Não-Técnicas (GWh, 12 Meses)
Perda não-técnica 12 Meses
(GWh)
7.048 | 7.084 | 7.085 | 6.682 | |||
6.351 | ||||||
3.300 | 3.177 | 3.087 | 2.595 | 2.201 | ||
(44%) | (39%) | |||||
(47%) | (45%) | (35%) | ||||
3.999 | 4.088 | 4.150 | ||||
3.748 | 3.906 | (65%) | ||||
(61%) | ||||||
(53%) | (55%) | (56%) | ||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | ||
Áreas de Risco | Áreas Possíveis | |||||
Perdas não-técnicas nas áreas possíveis apresentou novamente o melhor índice desde que se iniciou sua verificação (2016)
Conclusão da instalação dos medidores de fronteira nas áreas de risco trouxe mais robustez aos dados
4
Aumento da IEN em linha com o principal pilar do plano de combate às perdas: foco na incorporação de energia
Evolução da REN e IEN | PECLD/ROB (12 Meses) | |
600 | ||||||
500 | 943 | 868 | ||||
400 | 705 | |||||
300 | 553 | |||||
200 | 363 | |||||
106 | ||||||
234 | 57 | 89 | ||||
100 | ||||||
135 | 167 | 162221 | 452830 | |||
102 | ||||||
0 | 62 | 42 | ||||
2T18 | 3T18 | 4T18 | 1T19 | 2T19 |
1200 | ||||||||
6,6% | ||||||||
800 | 5,0% | 5,4% | ||||||
400 | ||||||||
3,3% | ||||||||
1,8% | 1,8% | 2,3% | ||||||
1,9% | ||||||||
0 | ||||||||
Jun-19 | Set-19 | Dez-19 | Mar-20 | Jun-20 | ||||
REN Trimestral (GWh) # TOIs (Mil) IEN Trimestral (GWh) REN 12 meses (GWh)
IEN do 2T20 4,2 vezes maior que no 2T19
Baixo número de TOIs e | = | Aumento da produtividade |
aumento da energia recuperada | das equipes de campo | |
Primarização | Aprimoramento | Maior precisão |
na identificação | ||
de equipes | dos treinamentos | |
de alvos | ||
Aumento do PECLD/ROB em razão da expectativa de não recebimento associada à maior inadimplência verificada durante a pandemia
O efeito isolado da Covid-19 na PECLD é estimado em aprox. R$93 milhões, considerando o envelhecimento do contas a receber
5
Resultado histórico na qualidade do serviço prestado, em linha com as melhores e maiores distribuidoras do país
DEC 12 meses (horas) | FEC 12 meses (vezes) | ||||||||||||
DEC (horas) | |||||||||||||
12 meses | |||||||||||||
FEC (vezes) | |||||||||||||
8,36 | 8,40 | 12 meses | |||||||||||
7,83 | 8,09 | 8,14 | |||||||||||
7,78 | |||||||||||||
7,67 | 7,77 | 5,43 | |||||||||||
-21,1% | 4,71 | 4,60 | -21,4% | ||||||||||
6,96 | 4,44 | 4,36 | 4,38 | 4,36 | 4,31 | 4,27 | 4,27 | ||||||
6,42 | |||||||||||||
Jun-18 | Set-18 | Dez-18 | Mar-19 | Jun-19 | Set-19 | Dez-19 | Mar-20 | Jun-20 | Jun-18 | Set-18 | Dez-18Mar-19 | Jun-19 | Set-19 | Dez-19Mar-20 | Jun-20 |
Meta do 5º Termo Aditivo da ANEEL (dez/20) | Meta do 5º Termo Aditivo da ANEEL (dez/20) |
6
EBITDA Consolidado impactado pelos efeitos da pandemia na Distribuidora, apesar da melhora operacional
Valores em R$ mm
Impacto econômico estimado ,exclusivo da pandemia, no EBITDA da Distribuidora
Impacto no EBITDA (R$ MM) | ∆ |
Parcela B + Perdas não-técnicas | (119) |
PECLD | (93) |
7
Redução das provisões JEC em decorrência da menor entrada de novas demandas, que se verifica pelo quarto trimestre consecutivo
Provisões (R$ MM) | 2T19 | 2T20 | Variação |
1T20/1T19 | |||
JEC | (54) | (21) | -61,9% |
Cível | (32) | (38) | 18,8% |
Outras | (3) | (9) | 254,0% |
Total | (88) | (68) | -23,4% |
8
Melhora da atividade de distribuição ofuscada pelos efeitos da pandemia
Valores em R$ mm
A queda do EBITDA da Distribuidora é decorrente dos impactos da pandemia, apesar da melhoria operacional da Companhia (Perdas, PMSO e Contingências)
O aumento do EBITDA da Geradora é explicado pela redução dos
custos e despesas operacionais no 2T20
9
Resultado Líquido também impactado negativamente pela pandemia
Valores em R$ mm
Resultado Líquido impactado pela pandemia, apesar do menor recolhimento de impostos e melhora da Equivalência Patrimonial
10
Impactos da pandemia ofuscaram o resultado do turnaround na
Distribuidora
Valores em R$ mm
Resultado do turnaround na Distribuidora (1S20 vs 1S19) | Impactos estimados da pandemia |
+6 | ||||||||||||||
Resultado | +37 | Impacto de | ||||||||||||
-93 | ||||||||||||||
+R$132 | +89 | -R$212 | ||||||||||||
milhões | milhões | |||||||||||||
-119 | ||||||||||||||
Redução de Perdas | Redução de PMS | Redução de contingências | PECLD | Parcela B + Perdas não-técnicas |
Os efeitos positivos do turnaround permanecerão, enquanto os impactos da pandemia são transitórios e deverão ser tratados no âmbito regulatório
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Posição de Caixa robusta para fazer frente aos vencimentos de dívida
Amortização da Dívida Consolidada 2T20, com eventos subsequentes (R$ mm)
Curva de Amortização Light S.A. Consolidado PRO FORMA
Divida Líquida (R$ mm) e Dívida Líquida/EBITDA (x)
3.500
3.000
Eventos Subsequentes2.500
Conta COVID2.000 R$1.010 MM
- 1.500
19ª Debêntures
R$500 MM1.000
500
0
3.003 | |||||||
2.505 | 2.331 | ||||||
Vencimento | |||||||
1.932 | |||||||
19ª Debêntures | |||||||
1.510 | |||||||
1.007 | |||||||
756 | |||||||
995 | 357 | ||||||
132 | |||||||
Caixa | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
18.000 | 3,75 | 3,75 | 3,75 | 3,75 | 3,75 | 4,00 | ||||||
16.000 | 3,69 | 3,50 | ||||||||||
14.000 | 3,00 | |||||||||||
3,06 | 3,07 | |||||||||||
12.000 | 3,00 | 2,98 | ||||||||||
2,50 | ||||||||||||
9.140 | ||||||||||||
10.000 | 8.593 | 8.428 | 8.255 | |||||||||
7.989 | 7.694 | 2,00 | ||||||||||
8.000 | 6.750 | 6.721 | ||||||||||
6.541 | 6.699 | |||||||||||
1,50 | ||||||||||||
6.000 | ||||||||||||
4.000 | 1,00 | |||||||||||
2.000 | 0,50 | |||||||||||
- | - | |||||||||||
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | ||||||||
Dívida Bruta | Dívida Líquida | Dívida Líq / EBITDA | Limite Contratual (covenants) | |||||||||
Custo da dívida
AçõesIndexadoresde liabilityda dívidamanagement
9,34%8,84%
5,78%5,78%
8,79% | 8,31% |
7,12% | |
4,88% | |
4,30% | 4,14% |
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | |||
Custo Real | Custo Nominal | ||||||
*Equivalente ao somatório do custo fixo, Libor e variação do dólar
12
Aviso Importante
Esta apresentação pode incluir declarações que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentação de valores mobiliários brasileira e internacional. Essas declarações estão baseadas em certas suposições e análises feitas pela Companhia de acordo com a sua experiência e o ambiente econômico e nas condições de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais estão fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratégia de negócios da Companhia, as condições econômicas brasileira e internacional, tecnologia, estratégia financeira, desenvolvimentos da indústria de serviços públicos, condições hidrológicas, condições do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operações futuras, planos, objetivos, expectativas e intenções, entre outros. Em razão desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos nas declarações de expectativas sobre eventos ou resultados futuros.
As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos assessores da Companhia ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização ou do conteúdo desta apresentação.
Este material inclui declarações sobre eventos futuros sujeitas a riscos e incertezas, as quais baseiam-se nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências que podem afetar os negócios da Companhia. Essas declarações incluem projeções de crescimento econômico e demanda e fornecimento de energia, além de informações sobre posição competitiva, ambiente regulatório, potenciais oportunidades de crescimento e outros assuntos. Inúmeros fatores podem afetar adversamente as estimativas e suposições nas quais essas declarações se baseiam.
13
Earnings Results Presentation 2Q20
August 14, 2020
Grid load decrease due to the effects of Covid-19, as well as lower temperature and reduction of losses
Grid Load (GWh) | Billed Market by segment (GWh) | |
6,913
Δ: +4.9 % | Δ: -16.5 % | |
8,762 | 9,195 | |
7,681 | ||
2Q18 | 2Q19 | 2Q20 |
Billed Market (GWh) |
Δ: -2.2 % | Δ: -15.6% | |
7,066 | 6,913 | |
5,837 | ||
2Q18 | 2Q19 | 2Q20 |
620 | 5,837 | |||||||||||||
980 | 506 | |||||||||||||
1,269 | 831 | |||||||||||||
1,161 | ||||||||||||||
1,967 | 1,403 | |||||||||||||
2,077 | 1,936 | |||||||||||||
2Q19 | 2Q20 | |||||||||||||
Residencial | Comercial | Industrial | Outros | Concessionárias | ||||||||||
The effects of measures to combat the pandemic led to a reduction in the Commercial, Industrial and Other markets
The economic impact of Covid-19 in the market reduction is estimated at approx. R$119 mm
2
Reduction of energy losses for the second consecutive quarter
Total Losses Evolution (12 months)
9,532 | 9,706 | 10,102 | 10,050 | 9,945 | |||||
9,336 | 9,397 | 9,499 | |||||||
9,094 | Loss Ex-REN | ||||||||
9,739 | 9,737 | 9,736 | |||||||
9,153 | 9,264 | ||||||||
8,827 | 8,825 | ||||||||
8,392 | 8,529 | ||||||||
26,72% | 26,76% | 26,60% | 26,06% | ||||||
25,51% | 25,86% | 25,97% | 26,09% | ||||||
25,56% | |||||||||
24,49% | 25,76% | 25,93% | 26,04% | 25,44% | 25,29% | Regulatory | |||
23,95% | |||||||||
Gap | |||||||||
22,98% | 23,15% | ||||||||
20,62% | 20,62% | 20,62% | 19,62% | 19,62% | 19,62% | 19,62% | |||
19,20% | 19,20% | ||||||||
Jun-18 | Sep-18 | Dec-18 | Mar-19 | Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 | |
Loss (GWh) | REN | Loss/Grid Load (%) | Regulatory Target | Loss ex-REN/Grid Load (%) |
Continuity of actions initiated in Aug' 19
Reduction of Total Losses by 439 GWh in 2Q20 and 911GWh in 1H20
Loss combat teams strengthened with teams that were with suspended activities
Specific actions to combat losses, according to the characteristics of each regional
Total Losses Evolution - Possible Areas
Total Losses in Possible Areas (GWh, 12 months)
6,000 | ||||||||
5,000 | 5,584 | 5,408 | 5,303 | |||||
4,729 | ||||||||
4,000 | 4,218 | |||||||
3,000 | ||||||||
2,000 | ||||||||
1,000 | ||||||||
- | ||||||||
Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 | ||||
Reduction of
24.5%
in 1 year
Total Losses / Grid Load - Possible Areas (12 months)
17.1% 16.8% 16.6%
15.3% 14.5%
Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 |
Reduction of
2.6 p.p.
in 1 year
3
Reduction of energy losses for the second consecutive quarter (Cont'd)
Non-technical Losses Evolution (12 months) | Non-technical Losses (GWh, 12 months) | |
7,070 | 7,412 | 7,396 | 7,295 | |||||
6,917 | ||||||||
6,838 | 6,832 | 6,918 | ||||||
6,517 | ||||||||
7,048 | 7,084 | 7,085 | ||||||
6,682 | ||||||||
6,212 | 6,517 | 55.36% | 6,351 | |||||
54.37% | 52.92% | |||||||
5,895 | 5,965 | |||||||
55.30% | 52.68% | |||||||
52.27% | 52.00% | 52.96% | 52.92% | 51.86% | 52.05% | 50.25% | 49.53% | |
46.90% | 51.25% | |||||||
42.06% | 42.62% | 45.18% | ||||||
36.06% | 36.06% | 36.06% | 36.06% | 36.06% | 36.06% | 36.06% | 36.06% | 36.06% |
Jun-18 | Sep-18 | Dec-18 | Mar-19 | Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 |
REN | Non-Techinical Loss (GWh) | |
Non-Techinical Loss/Low Voltage Market % | Regulatory Target | |
Non-Techinical Loss/Low Voltage Market ex-REN ( %) |
Non-Techinical Loss Ex-REN
7,048 | 7,084 | 7,085 | 6,682 | |||||
6,351 | ||||||||
2,923 | 3,177 | 3,087 | 2,595 | 2,201 | ||||
(45%) | ||||||||
(45%) | (47%) | (44%) | (39%) | |||||
3,748 | 3,906 | 3,999 | 4,088 | 4,150 | ||||
(61%) | ||||||||
(55%) | (56%) | |||||||
(55%) | (53%) | |||||||
2Q19 | 3Q19 | 4Q19 | 1Q20 | 2Q20 | ||||
Risk Areas | Possible Areas | |||||||
Non-technical loss in the possible areas presented the best figure since verification started (2016)
Installation of border metering in risk areas brought more robust data
4
IEN increase in line with the main pillar of the loss combat plan: focus on energy incorporation
Recovery Energy - REN and Incorporated Energy - IEN (GWh) | Bad Debt Provision / Gross Revenue (12 months) | |||||||||||||||||||||||
600 | New Commercial Strategy | 1200 | ||||||||||||||||||||||
943 | ||||||||||||||||||||||||
500 | 868 | 6,6% | ||||||||||||||||||||||
400 | 705 | 553 | 800 | 5,0% | 5,4% | |||||||||||||||||||
300 | 363 | |||||||||||||||||||||||
200 | 400 | |||||||||||||||||||||||
234 | 57 | 89 | 106 | 3.3% | ||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||
167 | 16 22 21 | 45 | 30 | 2.3% | ||||||||||||||||||||
13562 | 28 | 1.8% | 1.8% | 1.9% | ||||||||||||||||||||
102 | 42 | |||||||||||||||||||||||
0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
2T18 | 3T18 | 4T18 | 1T19 | 2T19 | ||||||||||||||||||||
Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 | ||||||||||||||||||||
REN Trimestral (GWh) # TOIs (Mil) IEN Trimestral (GWh) REN 12 meses (GWh)
2Q20 IEN 4.2 times higher YoY
Low number of TOIs and | = | Increased productivity of |
increased energy recovered | field teams | |
Insourcing | Improvement of | Greater accuracy |
in target | ||
teams | training | |
identification | ||
Increase in Bad debt/Gross revenue due to the expectation of non-collection of future bills associated with higher increase in delinquency during the pandemic
The isolated effect of Covid-19 on Bad debt is estimated at approx. R$93 mm, considering the aging of accounts receivable
5
Historic result in quality service, in line with the top and largest DisCos in the country
DEC 12 months (hours) | FEC 12 months (times) | |||||||||||||||||||||
DEC (hours) | ||||||||||||||||||||||
12 months | FEC (times) | |||||||||||||||||||||
8.36 | 8.40 | 12 months | ||||||||||||||||||||
8.09 | 8.14 | 5.43 | ||||||||||||||||||||
7.83 | ||||||||||||||||||||||
7.67 | 7.78 | 7.77 | -21.4% | |||||||||||||||||||
4.71 | 4.60 | 4.44 | ||||||||||||||||||||
6.96 | -21.1% | 4.36 | 4.38 | 4.36 | 4.31 | 4.27 | 4.27 | |||||||||||||||
6.42 | ||||||||||||||||||||||
Jun-18 | Sep-18 | Dec-18 | Mar-19 | Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 | ||||||||||||||
Jun-18 | Sep-18 | Dec-18 | Mar-19 | Jun-19 | Sep-19 | Dec-19 | Mar-20 | Jun-20 | ||||||||||||||
Target set at the 5th amendment to the concession contract (dec/20) | Target set at the 5th amendment to the concession contract (dec/20) |
6
Consolidated EBITDA impacted by the effects of the pandemic on the Distribution business, despite the operational improvement
Amounts in R$ mn
450 | |||||||||
400 | |||||||||
350 | |||||||||
300 | |||||||||
20 | |||||||||
250 | -276 | ||||||||
-132 | |||||||||
200 | 385 | 147 | |||||||
150 | |||||||||
100 | 145 | ||||||||
50 | |||||||||
0 | |||||||||
Adjusted EBITDA 1Q19 | Net Revenue | Non Manageable Expenses Manageable Expenses | Provisions | Adjusted EBITDA 1Q20 | |||||
(PMSO) |
Estimated economic impact, exclusive of the pandemic, on Disco's EBITDA
Impact on EBITDA (R$ MN) | ∆ |
Parcel B + Non-technical losses | (119) |
PECLD | (93) |
7
Reduction in JEC provisions due to lower new litigation for the third quarter in a row
Provisions (R$ MN) | 2Q20 | 2Q19 | % Change |
2Q20/2Q19 | |||
JEC | (21) | (54) | -61.9% |
Civil | (38) | (32) | 18.8% |
Others | (9) | (3) | 254.0% |
Total | (68) | (88) | -23.4% |
Number of JEC processes ('000)
25.0 | 24.2 | 22.4 | |
21.9 | 20.0 20.7 | 21.3 | |
18.9 | 16.3 | 19.4 | |
13.3 | |||
12.7 11.6 | |||
7.8 | |||
4.8 |
2Q19 | 3Q19 | 4Q19 | 1Q20 | 2Q20 | |||
# new lawsuits | # closed lawsuits | # stock of lawsuits | |||||
8
Improvement in the Distribution business hurt by the effects of the pandemic
Amounts in R$ mn
-230 | |||||||||||||||
385 | |||||||||||||||
+5 | |||||||||||||||
-1 | |||||||||||||||
-14 | 145 | ||||||||||||||
Adjusted EBITDA 2Q19 | EBITDA Light SESA | EBITDA Light Energia | EBITDA LightCom | Others | Adjusted EBITDA 2Q20 |
The reduction in the DisCo's EBITDA is due to the impacts of the pandemic, despite the Company's operating improvement (decrease in losses, OPEX and legal contingencies)
The increase in the GenCo's EBITDA is explained by the reduction in
operating costs and expenses in 2Q20
9
Net Result also negatively impacted by the pandemic
Amounts in R$ mn
11
-240
-45
87
1
96
1
2Q19 Result | Adjusted EBITDA | Financial Result | Taxes | Depreciation | Equity Income | 2Q20 Result |
Net Result impacted by the pandemic, despite the lower tax collection
and improved Equity Income
10
Impacts of the pandemic overshadowed the DisCo's turnaround result
Amounts in R$ mn | |
DisCo's turnaround result (1H20 vs 1H19) | Estimated impacts of the pandemic |
+6 | |||||||||||
Result | +37 | ||||||||||
-93 | |||||||||||
+R$132 | |||||||||||
+89 | |||||||||||
million | |||||||||||
-119 | |||||||||||
Reduction of losses | PMS Reduction | Contingencies Reduction | PECLD | Parcel B + Non-technical losses |
The positive effects of turnaround will remain, while the impacts of the pandemic are transient and should be addressed at the regulatory level.
Impact of
-R$212
million
11
Robust cash position to face future debt maturities
2Q20 Consolidated debt amortization, with subsequent events (R$ mn)
Maturity: | ||||||||||
3.1 years | ||||||||||
3500,0 | 3,003 | |||||||||
Subsequent | 2,331 | Maturity of the | ||||||||
Events | ||||||||||
1,932 | 19th issuance | |||||||||
COVID Account | of Debentures | |||||||||
1,510 | ||||||||||
R$1,010 MN | ||||||||||
+ | 1,007 | |||||||||
19th issuance of | 756 | |||||||||
995 | ||||||||||
Debentures | 357 | |||||||||
R$500 MN | 132 | |||||||||
,0 | ||||||||||
Cash | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | |||
Debt costs
Net debt (R$ mn) & Net Debt/EBITDA (x)
18000,0 | 3.75 | 3.75 | 3.75 | 3.75 | 3.75 | 4,000 | ||||
16000,0 | 3.69 | 3,5000 | ||||||||
14000,0 | ||||||||||
3.07 | 3,000 | |||||||||
3.06 | ||||||||||
12000,0 | 3.00 | 2.98 | ||||||||
2,5000 | ||||||||||
9,140 | ||||||||||
10000,0 | 8,593 | 8,428 | 8,255 | 7,694 | 2,000 | |||||
7,989 | ||||||||||
8000,0 | 6,541 | 6,750 | 6,721 | |||||||
6,699 | ||||||||||
1,5000 | ||||||||||
6000,0 | ||||||||||
4000,0 | 1,000 | |||||||||
2000,0 | ,5000 | |||||||||
- | - | |||||||||
2Q19 | 3Q19 | 4Q19 | 1Q20 | 2Q20 | ||||||
Gross Debt | Net Debt | |||||||||
Net Debt/EBITDA | Contractual Cap for Net Debt/EBITDA | |||||||||
Debt Indexes
TJLP Others*
1% 1%
9.34%8.84%
5.78%5.78%
8.79% | 8.31% |
7.12% | |
4.88% | |
4.30% | 4.14% |
IPCA
31%
CDI
67%
2Q19 | 3Q19 | 4Q19 | 1Q20 | 2Q20 | ||
Actual Cost | Nominal Cost | |||||
* Equivalent to the sum of fixed cost, Libor and the U.S. dollar exchange rate variation
12
Important Notice
This presentation may include declarations that represent forward-looking statements according to Brazilian regulations and international movable values. These declarations are based on certain assumptions and analyses made by the Company in accordance with its experience. the economic environment. market conditions and future events expected. many of which are out of the Company's control. Important factors that can lead to significant differences between the real results and the future declarations of expectations on events or business-oriented results include the Company's strategy. the Brazilian and international economic conditions. technology. financial strategy. developments of the public service industry. hydrological conditions. conditions of the financial market. uncertainty regarding the results of its future operations. plain. goals. expectations and intentions. among others. Because of these factors. the Company's actual results may significantly differ from those indicated or implicit in the declarations of expectations on events or future results.
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This material includes declarations on future events submitted to risks and uncertainties. which are based on current expectations and projections on future events and trends that can affect the Company's businesses. These declarations include projections of economic growth and demand and supply of energy. in addition to information on competitive position. regulatory environment. potential growth opportunities and other subjects. Various factors can adversely affect the estimates and assumptions on which these declarations are based on.
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Light SA published this content on 14 August 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 14 August 2020 18:27:10 UTC