BMGB B3 LISTED N1
INSTITUTIONAL PRESENTATION
3Q23
Agenda
Bmg
Strategy and Products
Corporate Governance
Ratings
Bmg at-a-glance
Products and services
RETAIL
payroll
Relationship channels
anytime, anywhere,
any device
Clients
checking
credit
account personal virtual piggy
credit bank
investments
means of | ||
cashback | payment | |
life | credit | |
credit | ||
health | derivatives | |
consortium | capital | |
guarantee | markets | |
help! stores
digital bank
bank
agencies
correspondents
13.2 million
CLIENTS1
57% with products of
credit (SCR)
22% with insurance
products
call center
1. Bacen methodology of total clients | |
and clients with credit (SCR - Credit | 3 |
Information System). |
Solidity and tradition
2022 | |||||
Benefit Payroll | |||||
2016 | 2018 | Card | |||
Digital Bank | Product allows the | ||||
1930 | 1998 | 2005 | Franchises | ||
User friendly | expansion of | ||||
Foundation | Payroll Loan | Payroll Credit | Distribution | ||
Relationship and | customer | ||||
Card | |||||
Precursor of third- | channel | relationship | |||
Pioneering and | self-service | ||||
party correspondent | asset light with | ||||
leader | |||||
banks channel | standardization in | ||||
2012-2016 | the quality of | ||||
formalization | |||||
JV with Itaú | |||||
2023
Complete Bank
Products and
services focused
on the 50+
consignable
public
4
Operations evolution
Credit portfolio | R$ Billion | ||||||||||||||||||||||||
22.9 | 23.9 | 25.0 | 24.7 | 24.1 | |||||||||||||||||||||
2.4 | |||||||||||||||||||||||||
2.3 | 2.2 | ||||||||||||||||||||||||
2.4 | |||||||||||||||||||||||||
2.2 | |||||||||||||||||||||||||
6.3 | |||||||||||||||||||||||||
6.5 | |||||||||||||||||||||||||
6.8 | |||||||||||||||||||||||||
5.8 | 5.8 | ||||||||||||||||||||||||
14.5 | 15.1 | 15.7 | 15.1 | 14.6 | |||||||||||||||||||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | |||||||||||||||||||||
Retail - Payroll loan | Retail - Others | Wholesale | |||||||||||||||||||||||
Net interest margin | R$ Million and % a.a. | ||||||||||||||||||||||||
2190 | 15.2% | 15.8% | 15.5% | 15.4% | 15.8% | ||||||||||||||||||||
2160 | |||||||||||||||||||||||||
2130 | |||||||||||||||||||||||||
2100 | |||||||||||||||||||||||||
2070 | |||||||||||||||||||||||||
2040 | |||||||||||||||||||||||||
2010 | |||||||||||||||||||||||||
1980 | 7.9% | 7.3% | 6.5% | 7.5% | |||||||||||||||||||||
1740 | |||||||||||||||||||||||||
1710 | |||||||||||||||||||||||||
1950 | 6.3% | ||||||||||||||||||||||||
1650 | |||||||||||||||||||||||||
1920 | |||||||||||||||||||||||||
1890 | |||||||||||||||||||||||||
1860 | |||||||||||||||||||||||||
1830 | |||||||||||||||||||||||||
1800 | |||||||||||||||||||||||||
1770 | |||||||||||||||||||||||||
1680 | |||||||||||||||||||||||||
1620 | |||||||||||||||||||||||||
1590 | |||||||||||||||||||||||||
1560 | |||||||||||||||||||||||||
1530 | |||||||||||||||||||||||||
1500 | 1,133 | ||||||||||||||||||||||||
1230 | |||||||||||||||||||||||||
1470 | |||||||||||||||||||||||||
1440 | 1,068 | 1,082 | 1,093 | ||||||||||||||||||||||
1170 | |||||||||||||||||||||||||
1410 | |||||||||||||||||||||||||
1380 | |||||||||||||||||||||||||
1350 | 961 | ||||||||||||||||||||||||
1080 | |||||||||||||||||||||||||
1320 | |||||||||||||||||||||||||
1290 | |||||||||||||||||||||||||
1260 | |||||||||||||||||||||||||
1200 | |||||||||||||||||||||||||
1140 | |||||||||||||||||||||||||
1110 | |||||||||||||||||||||||||
1050 | |||||||||||||||||||||||||
1020 | |||||||||||||||||||||||||
990 | |||||||||||||||||||||||||
960 | |||||||||||||||||||||||||
930 | |||||||||||||||||||||||||
900 | |||||||||||||||||||||||||
870 | |||||||||||||||||||||||||
840 | |||||||||||||||||||||||||
810 | |||||||||||||||||||||||||
780 | |||||||||||||||||||||||||
750 | |||||||||||||||||||||||||
720 | |||||||||||||||||||||||||
690 | |||||||||||||||||||||||||
660 | |||||||||||||||||||||||||
630 | |||||||||||||||||||||||||
600 | |||||||||||||||||||||||||
570 | |||||||||||||||||||||||||
540 | |||||||||||||||||||||||||
510 | |||||||||||||||||||||||||
480 | |||||||||||||||||||||||||
450 | |||||||||||||||||||||||||
420 | 554 | ||||||||||||||||||||||||
150 | |||||||||||||||||||||||||
390 | 510 | 512 | 467 | 460 | |||||||||||||||||||||
120 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
360 | |||||||||||||||||||||||||
330 | |||||||||||||||||||||||||
300 | |||||||||||||||||||||||||
270 | |||||||||||||||||||||||||
240 | |||||||||||||||||||||||||
210 | |||||||||||||||||||||||||
180 | |||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||
0 | 3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | ||||||||||||||||||||
NIM | NIM adjusted to the cost of credit | ||||||||||||||||||||||||
10,00%
-10,00%
-30,00%
-50,00%
-70,00%
-90,00%
-110,00%
-130,00%
-150,00%
Funding R$ Billion
28.3 30.1 30.4 31.2 31.6
27.5 | 29.3 | 29.6 | 30.4 | 30.9 |
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | ||
Market funding | Subsidiaries | |||||
Recurring results R$ Million and % a.a.
12.1% | 13.5% | 12.8% | 12.5% | 13.5% | ||||||
240 | 10,00% | |||||||||
160 | 5.7% | 7.7% | 2.4% | -1.5% | 7.6% | |||||
-30,00% | ||||||||||
200 | -10,00% | |||||||||
73 | 72 | -70,00% | ||||||||
120 | -50,00% | |||||||||
53 | ||||||||||
80 | 23 | -90,00% | ||||||||
40 | ||||||||||
-110,00% | ||||||||||
0 | -130,00% | |||||||||
(14) | ||||||||||
-40 | -150,00% | |||||||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | ||||||
Recurring net income | Recurring ROAE (%) | Basel ratio (%) | 5 | |||||||
Diversification of the credit portfolio
Credit Portfolio (R$ Million) | 3Q23 | 2Q23 | Δ% | 3Q22 | Δ% |
Consignable | |||||
14,601 | 15,092 | -3.3% | 14,486 | 0.8% | |
Retail (Individuals) | 3,672 | 3,573 | 2.8% | 2,835 | 29.5% |
Wholesale | 2,157 | 2,342 | -7.9% | 2,178 | -1.0% |
Other portolios1 | 3,081 | 2,931 | 5.1% | 3,009 | 2.4% |
Run off - partnership with retailers2 | 639 | 712 | -10.4% | 416 | 53.4% |
Total Credit Portfolio | 24,149 | 24,651 | -2.0% | 22,924 | 5.3% |
Retail | |
(Individuals) | |
15% | |
Wholesale | |
9% | |
Consignable | Other |
Portfolios | |
Products | 13% |
60% | |
Run off | |
3% |
1. Other Portfolios refer to payroll loan in the United States and retail companies| 2. Run off Portfolio refers substantially to the traditional credit card portfolio in partnership with retailers (which was | 6 |
reclassified to run off in 3Q23 with retroactive effects to ensure better comparability) and legacy payroll loan. |
Quality of portfolio
Default rate | |||||
6,0% | 4.9% | 5.3% | 5.5% | 5.6% | |
5,0% | 4.3% | ||||
4,0% | 4.4% | ||||
3,0% | |||||
2,0% | |||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | |
Over90 | Over90 - running bank |
Over90 by segment | High quality portfolio AA-A | ||||||||||||||||||
16.8% | 16.6% | 15.0% | |||||||||||||||||
13.9% | |||||||||||||||||||
11.9% | |||||||||||||||||||
91.7% | 90.9% | 90.7% | 90.8% | 90.3% | |||||||||||||||
8.8% | 9.2% | ||||||||||||||||||
7.4% | |||||||||||||||||||
6.2% | 6,1% | ||||||||||||||||||
1.9% | 2.2% | 2.5% | 3.0% | 3.0% | |||||||||||||||
0.0% | 0.0% | 0.3% | 0.1% | 0.4% | |||||||||||||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | |||||||||||||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | |||||||||||||||
Consignable | Retail | Wholesale | Other Portfolios | 7 | |||||||||||||||
Payroll products
payroll credit card + benefit payroll card + payroll loan
Origination: Quarterly released amount1 (R$ million) | Credit portfolio2 (R$ million) | ||||||||||||||||||||||||||
2,060 | 14,486 | 15,091 | 15,701 | 15,092 | 14,601 | ||||||||||||||||||||||
4,635 | |||||||||||||||||||||||||||
1,490 | 4,831 | 4,725 | 3,921 | 3,145 | |||||||||||||||||||||||
397 | |||||||||||||||||||||||||||
1,162 | 2,008 | 2,261 | 2,510 | ||||||||||||||||||||||||
1,011 | 914 | 1,566 | |||||||||||||||||||||||||
938 | 166 | 924 | |||||||||||||||||||||||||
676 | 199 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | 163 | ||||||||||||||||||||||||||
376 | 9,058 | 8,910 | 8,946 | ||||||||||||||||||||||||
725 | 648 | 305 | 289 | 8,741 | 8,800 | ||||||||||||||||||||||
587 | 537 | 558 | |||||||||||||||||||||||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | 3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | ||||||||||||||||||
Payroll Credit Card | Benefit Payroll Card | Payroll Loan | |||||||||||||||||||||||||
Payroll Credit Card | Benefit Payroll Card | Payroll Loan | |||||||||||||||||||||||||
Payroll Loan: recurring assignment strategy
In 3Q23, R$667 million was assigned without retention of risks and benefits
Characteristics | Average interest rate: | Payroll credit cards: | 91% of the portfolio concentrated | |||
of the portfolio | 2.9% p.m. | 4.7 million | in federal risk | |||
1. It considers only the new resource released to the client, it does not considervs. refinanced53% emamounts4T19. It considers origination via withdrawal and purchase | 2. Includes balance of purchases to be invoiced. | 8 |
Retail (Individuals)
direct debit loan + traditional credit card + FGTS anticipation
Origination: Quarterly released amount1 (R$ million) | Credit portfolio2 (R$ million) | ||||||||||||||||
906 | 3,415 | 3,573 | 3,672 | ||||||||||||||
3,025 | |||||||||||||||||
829 | 750 | 747 | 2,835 | 975 | 957 | ||||||||||||
130 | 712 | 991 | |||||||||||||||
167 | 107 | 122 | 142 | 1,042 | 988 | 514 | 488 | 437 | |||||||||
366 | |||||||||||||||||
491 | |||||||||||||||||
383 | 395 | 340 | 301 | 442 | |||||||||||||
2,111 | 2,278 | ||||||||||||||||
410 | 1,352 | 1,546 | 1,910 | ||||||||||||||
279 | 248 | 285 | 269 | ||||||||||||||
3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | 3Q22 | 4Q22 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | ||||||||
FGTS Anticipation | Tradicional Credit Card | FGTS Anticipation | Traditional Credit Card | ||||||||||||||
Direct Debit Loan | Direct Debit Loan | ||||||||||||||||
Characteristics | Average interest rate: | Traditional credit cards: | 89% of direct debit loan portfolio | ||
of the portfolio | 7.5% p.m. | 910 thousand | receives the benefit through Bmg | ||
vs. 53% em 4T19 | 9 |
1. It considers only the new resource released to the client, it does not consider refinanced amounts. Origination of traditional credit card equivalent to purchases| 2. Includes purchases to be invoiced for card products. |
Bmg Seguridade
Premiums sold (R$ million)
Mass insurance: life and credit insurance and property and casualty insurance
Large Risk Insurance: Surety, P&C, D&O
and E&O
240 | 218 | |
185 | ||
Issued | 95 |
Premiums | |
(R$ million) | 57 |
2Q23 3Q23
Issued Premiums
(R$ million)
128
49
69
3Q22 2Q23 3Q23
Insured 4.6
Portfolio1million
Acting via coinsurance agreement with Generali and independently for other channels
19 19 21
3Q22 2Q23 3Q23
Retained Issued
3Q23 Equity equivalence: R$ 17 million
1. clients or contract objects. | 10 |
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Banco BMG SA published this content on 17 November 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 17 November 2023 20:27:02 UTC.