Table of contents
MISUMI Group Inc. | |||
FY2022 (ended March 31, 2023) | 1. | FY22 1H earnings overview | 2 |
First half (1H) earnings report | 2. | Consolidated earnings forecasts for FY22 | 12 |
and future initiatives |
October 28, 2022
Representative Director, President
Ryusei Ono
0 | 1 |
Market condition in FY22 1H and MISUMI's initiatives | ||||||||
Initial point of view | ||||||||
EVs, robots, and semiconductors take center stage from old cars and cell phones | --- unchanged | |||||||
mid-term | Global supply chains are becoming increasingly divided into regional blocs | --- | unchanged | |||||
Automation demand will continue to grow in China and other regions over | --- | temporary | ||||||
the medium term | deceleration | |||||||
FY22 1H earnings overview | ||||||||
FY22 | continue until the second half of this fiscal year | |||||||
Supply difficulties for semiconductors and other key components will | --- | as expected | ||||||
Ukraine Situation and COVID-19 convergence difficult to adopt optimism | --- | China LD | ||||||
having a profound | ||||||||
effect on | ||||||||
Under these circumstances, the Company shall | ||||||||
・Strengthen the business foundation that supports our greatest strength, "global and reliable | ||||||||
mid-term | quick delivery" | |||||||
・Accelerate model innovation by region and continue to promote unique measures | ||||||||
FX rates (vs Yen) | FY21 1H actual | FY22 1H actual | ・During LD, we will continue to make full use of our production and supply network to ensure | |||||
USD | 110.2 yen | 133.5 yen | short-term | reliable and quick delivery | ||||
EUR | 131.0 yen | 138.8 yen | ・ Despite the impact of higher costs, the company maintained high profitability through | |||||
RMB | 17.0 yen | 19.8 yen | thorough earnings management | |||||
2 | 3 |
FY22 1H earnings overview | Transition of customer numbers(1H) |
Demand deceleration in Japan and China due to factors such as China LD and | Domestic: customer decline was within expectations due to profit improvement |
prolonged shortage of materials | measures implemented in the previous fiscal year |
Both sales and profits were significantly affected by market conditions, but | Overseas: continued to increase except for China, which was affected by the LD | ||||||||||||||||||||
Number of | |||||||||||||||||||||
sales increased year on year due to exchange rate effects | companies | ||||||||||||||||||||
300,000 | YoY | ||||||||||||||||||||
Million yen | +3.6% | ||||||||||||||||||||
-5.1% | |||||||||||||||||||||
FY21 1H | FY22 1H | 250,000 | |||||||||||||||||||
Percentage change | |||||||||||||||||||||
Category | Actual | 5/6 | Actual | Japan | |||||||||||||||||
Initial plan | YoY | vs plan | 200,000 | ||||||||||||||||||
YoY | |||||||||||||||||||||
+3.2% | -1.4% | ||||||||||||||||||||
Net sales | 182,238 | 190,900 | 188,158 | -12.3% | |||||||||||||||||
Operating income | 28,494 | 28,500 | 26,898 | -5.6% | -5.6% | 150,000 | |||||||||||||||
Margin | 15.6% | 14.9% | 14.3% | -1.3pt | -0.6pt | 100,000 | Overseas | ||||||||||||||
YoY | |||||||||||||||||||||
28,694 | 28,700 | 27,527 | -4.1% | -4.1% | |||||||||||||||||
Ordinary income | 50,000 | -0.1% | |||||||||||||||||||
Net income | 20,831 | 20,900 | 20,240 | -2.8% | -3.2% | excluding | |||||||||||||||
China | |||||||||||||||||||||
0 | +2.8% | ||||||||||||||||||||
09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | ||||||||
4 | 1H | 1H | 5 | ||||||||||||||||||
FY22 1H sales by business segment | FY22 1H sales by region (local currency basis) |
All businesses were affected by slowing demand, but foreign exchange effects | Japan: delayed recovery due to the impact of China LD, including automobile-related |
industries, remained sluggish | |
helped to secure revenue growth | |
FA / VONA: growth in Asia, Europe, and the Americas failed to offset demand | Overseas: slowed down due to the China LD and power restrictions, but other regions | ||||||||||||||||||||||||||
were steady | |||||||||||||||||||||||||||
slowdown in Japan and China | |||||||||||||||||||||||||||
As a result, overseas sales ratio stood at 55.3%, up 3.1pts YoY | |||||||||||||||||||||||||||
Die components: weakness in Japan, China, and Asia due to lower automotive- | |||||||||||||||||||||||||||
related investment and operation of the customers | Million yen | 160 | Domestic & overseas sales | Billion yen | Overseas sales(1H) | ||||||||||||||||||||||
120 | |||||||||||||||||||||||||||
Index FY21 1H =100 | 104.1 | ||||||||||||||||||||||||||
FY21 1H | FY22 1H | ||||||||||||||||||||||||||
140 | (1H/2H) | ||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||
Category | YoY change | ||||||||||||||||||||||||||
Actual | Actual | 120 | yen | ||||||||||||||||||||||||
Domestic | |||||||||||||||||||||||||||
109 | |||||||||||||||||||||||||||
Yen basis | Local currency basis | ||||||||||||||||||||||||||
100 | Sales | 80 | |||||||||||||||||||||||||
Local | |||||||||||||||||||||||||||
182,238 | 188,158 | +3.2% | -4.1% | ||||||||||||||||||||||||
Total | 80 | Japan | currency | ||||||||||||||||||||||||
96 | 95 | 60 | |||||||||||||||||||||||||
FA business | 59,073 | 61,415 | +4.0% | -3.2% | 60 | Overseas | 40 | ||||||||||||||||||||
Die components | 40 | ||||||||||||||||||||||||||
37,515 | 39,900 | +6.4% | -5.1% | sales | |||||||||||||||||||||||
business | 20 | ||||||||||||||||||||||||||
20 | |||||||||||||||||||||||||||
VONA business | 85,649 | 86,842 | +1.4% | -4.2% | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | ||||||||||||||||||
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | ||||||||||||||||||
1H | |||||||||||||||||||||||||||
6 | 1H | 7 | |||||||||||||||||||||||||
FY22 1H sales by region (local currency basis) | FY22 1H operating income analysis (vs. plan) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia: continued growth in Asia, excluding China, driven by rechargeable batteries | Significant impact of decreased sales volume due to China LD, partially affected by | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CU* influence | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
and semiconductors | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Profit increase was achieved thanks to favorable foreign exchange effects and cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas / Europe: acquisition of new solid demand related to EVs, and steady | controls but fell short of the planAdherence. | to a certain level of profitability | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
growth in logistics and medical services | Billion yen | Operating | Operating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia (including China) | Americas | Europe | 14.9% | margin | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14.3% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
150 | 150 | 28.5 | -3.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Index: FY21 1H=100 | 150 | Yen | 30 | 4.2 | -1.8 | 0.6 | 26.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yen | -0.3 | 0.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
128 | 113 | -1.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
103 | 25 | Forex | IT infra. | Personnel | Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | 100 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | Impact | expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local | Local | PU/CD* | Forex | enhancement | cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local | volume | (SG&A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
currency | currency | 20 | Impact | expenses) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
currency | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
106 | 106 | (Gross | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | 90 50 | profit) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | 0 | 0 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | ||||||||||||||||||||||||
1H | 13 | FY22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1H | 1H | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
China 99 (85) | FX rates (vs Yen) | FY21 1H actual | FY22 1H actual | 5 | *PU/PD: Price Up = price increase / Price Down = price decrease | |||
Asia 109 (98) | USD | 110.2 yen | 133.5 yen | *CU/CD: Cost Up = cost increase / Cost Down = cost decrease | ||||
Parentheses indicate local currency basis | EUR | 131.0 yen | 138.8 yen | 0 | ||||
FY22 | FY22 | |||||||
RMB | 17.0yen | 19.8 yen | ||||||
1H plan | 1H actual 9 | |||||||
8 | ||||||||
FY22 1H operating income by business segment | Investment results |
Active development to reinforce the IT infrastructure geared for business model
FA / VONA: Japan and China were affected by the volume decline due to LD, whichinnovation accounted for a high percentage of sales, thereby significantly impacting profits
Die components: The significant weighting of automotive-related products and | Due to the impact of the China LD, some investments, including those related | ||||||||||||||||||||||||||||
to new logistics site was delayed | |||||||||||||||||||||||||||||
lower capacity utilization due to lower demand | Capital expenditures by half year | ||||||||||||||||||||||||||||
Million yen | Billion yen | ||||||||||||||||||||||||||||
14 | |||||||||||||||||||||||||||||
FY21 1H | FY22 1H | Production and logistics related | |||||||||||||||||||||||||||
12 | |||||||||||||||||||||||||||||
Category | Actual | Actual | YoY | IT related | |||||||||||||||||||||||||
10 | 9.1 | 8.8 | |||||||||||||||||||||||||||
Margin | Margin | Yen basis | Local currency basis | 8.9 | |||||||||||||||||||||||||
7.9 | 7.7 | ||||||||||||||||||||||||||||
8 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 28,494 | 15.6% | 26,898 | 14.3% | -5.6% | -22.1% | |||||||||||||||||||||||
5.3 | 4.1 | 6.1 | 2.7 | 2.9 | |||||||||||||||||||||||||
6 | 3.9 | 0.4 | |||||||||||||||||||||||||||
FA business | 12,796 | 21.7% | 12,241 | 19.9% | -4.3% | -19.5% | 4.9 | ||||||||||||||||||||||
4 | 2.5 | ||||||||||||||||||||||||||||
Die components | 5,091 | 13.6% | 4,732 | 11.9% | -7.1% | -21.8% | 5.7 | 5.9 | (1.1 related to | ||||||||||||||||||||
4.8 | 5.0 | logistics) | |||||||||||||||||||||||||||
business | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
3.8 | 4.0 | 2.4 | |||||||||||||||||||||||||||
VONA business | 10,606 | 12.4% | 9,924 | 11.4% | -6.4% | -25.4% | 0 | ||||||||||||||||||||||
1H | 2H | 1H | 2H | 1H | 2H | 1H | |||||||||||||||||||||||
FY19 | FY20 | FY21 | FY22 | ||||||||||||||||||||||||||
10 | 11 |
Outlook of FY22 going forward | |||||||
While the demand for automation in the industrial automation industry | |||||||
will remain unchanged over the medium to long term, uncertainty is | |||||||
progressing at present | |||||||
• Impact from inflationary prices in energy and raw materials, and | |||||||
exchange rate fluctuations | |||||||
• | Global recession risk | ||||||
Consolidated earnings forecasts for FY22 | • Prolonged parts shortages and difficulty in procuring parts | ||||||
Our company shall | |||||||
・ Thoroughly balance "assertiveness" and "protectiveness" in | |||||||
preparation for uncertainties in the business environment | |||||||
・• Continue to focus on regions/businesses/services with high growth | |||||||
and profitability | |||||||
FX rates (vs Yen) | FY21 actual | FY22 2H plan | FY22 | ・ | Continue to strengthen business foundation and focus on refining | ||
full-year plan | |||||||
USD | 112.9 yen | 141.0 yen | 136.9 yen | "reliable and quick delivery" | |||
EUR | 131.0 yen | 141.0 yen | 139.8 yen | ||||
RMB | 17.6 yen | 20.0 yen | 19.9 yen | ||||
12 | 13 |
FY22 full year earnings forecast | FY22 sales forecast by business segment | |||||||||||||||
Uncertainty, but considering unique measures and exchange rate effects, | FA / VONA: growth through enhancement of product lineup and inventory, | |||||||||||||||
the full-year plan remains unchanged | ||||||||||||||||
and acceleration of meviy expansion | ||||||||||||||||
Profitability is expected to be at the same level as the previous year due to | ||||||||||||||||
Die components: growing EV demand, but full-scale recovery of automobile | ||||||||||||||||
successful efforts to improve profitability in the last fiscal year | ||||||||||||||||
operations yet to be achieved | ||||||||||||||||
Million yen | ||||||||||||||||
FY21 | FY22 | Million yen | ||||||||||||||
Category | YoY | FY21 | FY22 | |||||||||||||
Actual | Plan | |||||||||||||||
Yen basis | Local currency basis | Category | YoY | |||||||||||||
Actual | Plan | Yen basis | Local currency basis | |||||||||||||
Net sales | 366,160 | 403,500 | +10.2% | +3.0% | ||||||||||||
Total | 366,160 | 403,500 | +10.2% | +3.0% | ||||||||||||
Operating income | 52,210 | 57,300 | +9.7% | -8.1% | ||||||||||||
FA business | 119,253 | 135,495 | +13.6% | +6.5% | ||||||||||||
Margin | 14.3% | 14.2% | -0.1pt | -1.5pt | ||||||||||||
Die components | 75,108 | 83,739 | +11.5% | +0.2% | ||||||||||||
52,500 | 57,600 | +9.7% | ||||||||||||||
Ordinary income | - | business | ||||||||||||||
VONA business | 171,799 | 184,266 | +7.3% | +1.8% | ||||||||||||
Net income | 37,557 | 42,000 | +11.8% | - | ||||||||||||
14 | 15 |
FY22 domestic & overseas sales | FY22 sales by region (local currency basis) |
Japan: demand recovery is expected to be weak, including the automotive sector, | Asia China: "Assertiveness" continues, but market conditions are on the way to recovery |
and remained at the same level as the previous year | |
Asia (other): growth by capturing demand of mass-production factories | |
Americas / Europe: relatively strong compared to Japan, China and Asia | |
Americas / Europe: capturing growing demand centered on EVs + continue to penetrate | |
As a result, overseas sales ratio is expected to be 56.0%, up 3.9 pts YoY | |
logistics, medical, etc. | |
160 | Domestic & overseas sales | Billion yen | Overseas sales | Asia(including China) | Americas | Europe | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
250 | 225.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Index: FY21=100 | 150 | 150 | 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Index: FY21=100 | Yen | Yen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
140 | 134 | 120 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yen | 113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
120 | 118 | 200 | 100 | 100 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local | Local | Local | Local | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
currency | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 | currency | currency | currency | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
105 150 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Domestic | Japan | 101 50 | 111 | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | 101 | 50 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
60 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overseas | 0 | 13 14 15 16 17 | 18 | 19 | 20 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | (Forecast) | 13 | 14 | 15 16 17 | 18 | 19 | 20 21 FY22 | |||||||||||||||||||||
21 FY22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY22 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
40 | Sales | (Forecast) | (Forecast) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FX rates (vs Yen) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | China 111(98) | FY21 actual | FY22 plan | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
USD | 112.9 yen | 136.9 yen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia 116(105) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | EUR | 131.0 yen | 139.8 yen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | 0 | Parentheses indicate local currency basis | |||||||||||||||||||||||||||||||
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | RMB | 17.6 yen | 19.9 yen | ||||||||||||||||||||||||||||||
(Forecast) | (Forecast) 16 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY22 operating income analysis (vs. plan) | Shareholder return | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Anticipating an increase in raw materials and other costs compared to 1H, | Dividend for 1H of FY22 was 17.80 yen, a decrease of 0.53 yen year-on-year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
which cost suppression will offset | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Full-year dividend is expected to be 36.94 yen, a record high, and an increase | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
We will keep SG&A expenses below plan, but model innovation acceleration | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
of 3.90 yen year-on-year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
costs factored in as before | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Billion yen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
70 | Yen/share | Dividends per share | 36.94 yen | |||||||||||||||||||||||||||||||||
57.3 | -6.7 | 10.4 | -4.6 | 1.2 | 0.3 | 0.1 | 57.3 | 40.00 | ||||||||||||||||||||||||||||
60 | 2.5 | (+3.90 yen YoY) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
33.04 yen | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-3.2 | Warehouse | IT infra. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | (+17.95 yen YoY) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forex | Personnel | costs | enhancement | |||||||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
expenses | 30.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | Impact | Cost | Year-end | |||||||||||||||||||||||||||||||||
volume PU/CD* | Forex | (SG&A | Year- | end | 19.14 yen | |||||||||||||||||||||||||||||||
40 | Impact | expenses) | 25.00 | 14.71 | yen | |||||||||||||||||||||||||||||||
(Gross | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22.60 | 21.20 | (+5.53 yen | YoY) | (+4.43 yen YoY) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
profit) | 20.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 | Compared to plan +4.1 | 15.42 | 16.71 | 14.55 | 15.09 | |||||||||||||||||||||||||||||||
15.00 | 13.05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 | YoY change -6.6 | 10.72 | 1H | 1H | ||||||||||||||||||||||||||||||||
10.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | -2.3 | +0.7 | -5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
18.33 yen | 17.80 yen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.00 | (+12.42 yen YoY) | (-0.53 yen YoY) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | *PU/PD: Price Up = price increase / Price Down = price decrease | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
*CU/CD: Cost Up = cost increase / Cost Down = cost decrease | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | FY22 | |||||||||||||||||||||||||||
0 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY22 | FY22 | (Forecast) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
initial plan | plan | * Effective July 1, 2015, a 3-for-1 stock split was executed. past DPS amounts have been adjusted to reflect the split | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 | 19 |
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Misumi Group Inc. published this content on 11 November 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 11 November 2022 05:31:00 UTC.